第41章 老字号抵制 (第2/2页)
“林记这次是打着文化的旗号来抢市场的，我们要让消费者知道谁才是长沙早茶的真正传承者！”天香楼老板刘老四愤愤不平，甚至召集了其他几家未参加文化展的茶楼，决定在市场上发起针对林记的联合促销活动。
很快，长沙市场上出现了不少针对林记的动作：
1. 几家茶楼联合推出“正宗长沙早茶”打折活动，每天限量供应，价格远低于林记。
2. 本地媒体开始出现一些不利于林记的报道，比如“外来品牌抢占长沙文化市场”等负面舆论。
3. 原本支持林记的供应商，又开始暗中涨价或拖延供货时间。
林粤生察觉到，这不仅仅是竞争，而是一场全方位的排挤。
2.以正面回应击破谣言
林粤生没有选择正面抨击，而是通过报纸发出公开信：
致长沙早茶同行：
林记虽是外来品牌，但我们深知，长沙早茶文化的根基深厚，每一款点心都蕴含着匠心和传承。我们进入长沙，不是为了抢占市场，而是希望以创新点心为媒介，与本地早茶文化相辅相成。
林记愿与每一家茶楼共同努力，将长沙的早茶文化推向全国，让更多人了解这份美食背后的故事。
这封信一经发布，不仅拉近了林记与长沙消费者的距离，还让部分老字号老板意识到，林记的态度并非敌对，而是合作。
然而，天香楼对林记的态度依然强硬。他们甚至在促销广告中直接影射林记：“正宗长沙味，才是早茶的灵魂。”
面对这种挑衅，林粤生冷静地召开了团队会议。
“老板，他们打折促销，我们要不要跟进？”王慧明问道。
林粤生摇头：“促销是短期手段，不足为惧。我们的核心优势是创新点心和品牌文化，这两点是任何促销都无法撼动的。”
他决定用行动说话。
林粤生再次利用系统的“市场分析”功能，深入挖掘长沙消费者的需求和喜好。系统生成了一份报告，指出长沙人对“辣”口味的偏爱和对“创新结合传统”的强烈好奇心。
于是，林记推出了一款全新点心——辣味蟹粉烧麦。这款点心结合了长沙特色的辣椒酱与江南蟹粉烧麦的做法，既保留了传统早茶的精致口感，又融入了本地独特的风味。
这款点心一经推出，立刻在长沙市场掀起热潮。
“这么好看的烧麦，竟然有辣味！太特别了！”
“这简直就是为长沙人量身定制的点心！”
短短一周内，“辣味蟹粉烧麦”成为林记的爆款产品，每天供不应求。
面对林记的创新，老字号们开始感到压力。
“我们这些老字号，卖的都是传统点心，根本跟不上年轻人的口味。”金福楼老板陈光明私下里感慨，“林记的做法确实有点意思。”
而天香楼的老板刘老四却不以为然：“哼，这些新花样不过是昙花一现，早茶就得吃传统的东西，哪里需要什么辣味点心。”
然而，消费者的选择却非常明确。随着“辣味蟹粉烧麦”爆红，长沙的早茶市场开始出现新的消费趋势：更多人愿意尝试新口味，而不仅仅局限于传统点心。
林粤生没有因为销量上涨而沾沾自喜。他知道，仅靠一款爆款点心并不能真正赢得长沙市场的认可，必须进一步与老字号建立联系。
他再次找到金福楼的陈光明，提出了一个大胆的合作计划——联合推出一场“长沙点心创新大赛”。
“陈老板，这次比赛，我们愿意提供所有资金支持。金福楼作为长沙的代表之一，可以邀请其他老字号一起参与。”林粤生说道。
“你还真不怕被我们抢了风头？”陈光明笑着问道。
“我们欢迎良性竞争。比赛不仅能吸引消费者，还能为长沙早茶市场注入更多活力。”林粤生的语气坦诚，“最重要的是，这能让长沙早茶的名气传得更远。”
陈光明最终被林粤生的真诚打动，同意了合作计划。
比赛当天，林记、金福楼，以及其他三家老字号茶楼共同展示了各自的创新点心。
• 林记推出了“香辣虾饺”和“桂花陈皮蛋挞”，受到年轻消费者的热捧。
• 金福楼推出了一款改良版的“剁椒萝卜酥”，也备受欢迎。
• 天香楼则坚持推出传统点心，但评价不温不火。
比赛结束后，消费者的投票结果显示，林记的创新点心获得了最高票数，而金福楼位居第二。
天香楼老板刘老四对此十分不满：“你们搞这种花里胡哨的点心，算什么早茶？”
林粤生却走到他面前，递上了一份活动总结报告：“刘老板，早茶的灵魂不是排斥创新，而是用传承的基础去接受变化。我们希望未来还能和您合作，共同推动长沙早茶走向全国。”
刘老四沉默了一会儿，最终接过报告，语气复杂地说道：“小子，你倒是有点东西。”
比赛结束后，系统弹出提示：
任务完成：促进市场共融。
奖励解锁：品牌协同发展模式。
功能说明：可通过协同模式快速整合资源，推动多品牌联动发展。
林粤生感到，这不仅仅是一次活动的胜利，更是林记在长沙市场站稳脚跟的重要一步。